2016年8月23日下午，我所合伙人王劲松律师在本所会议室主讲《卓越律师团队与角色分工》，所内外共计30余人参加本次讲座。

王劲松律师先用实际案例讲述了什么样的团队才是卓越团队以及如何成为卓越团队，重点讲述“差不多先生”会给团队带来怎样的不良影响；从阿里巴巴、华为、上海星瀚律师事务所的团队文化，引导参会人员一起思考团队文化应该是怎样的。

出色的个人不一定能组成卓越的团队，为了让参会人员清晰的认识团队成员间角色搭配的重要性，王劲松律师精心准备了一项有趣的测试并分享了他的观点。

王劲松律师介绍，团队成员可以分为八大角色：实干家、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、外交家、完美主义者。任何一个卓越的团队中，团队成员间应该是角色互补，团队领头人需知人善任。没有完美的个人，只有完美的团队；没有最好的领导方式，只有最适合的领导方式。

整个讲座过程互动频繁，反响热烈，参会人员纷纷表示不虚此行，并感谢王劲松律师的慷慨分享。

王劲松 高级律师，广东联建律师事务所合伙人，先后在司法机关、集团公司和律师所从事法律工作十五年。【专业特长】房地产、公司法、投融资法律事务；民商事法律事务；法律顾问服务。 【社会职务与专业资格】历任深圳市律师协会房地产法律业务委员会副主任、市律协第五届监事会监事、深圳司法行政文联副主席；系中国法学会会员、广东省律协房委会委员、最高人民法院第一巡回法庭志愿团律师、深圳市人大常委会立法调研基地法律专家、湛江国际仲裁院仲裁员、深圳市民商事调解中心专家调解员、腾讯大粤房产智库专家、《深圳律师》特约撰稿人、深圳电视台嘉宾。